Waarom Qurius de mist ingaat
Gepubliceerd op: 01-08-2012
Ik ben teleurgesteld, verdrietig en zelfs boos over de voorgenomen verkoop tegen een afbraakprijs van het Nederlandse ICT beursfonds Qurius aan het Franse ICT beursfonds Prodware, vreemde emoties voor een financieel analist. Hoe komt dat toch? CEO Leen Zevenbergen van Qurius, die 29 april 2010 werd benoemd met als eigen opdracht Qurius om te smeden tot een toonaangevend Europees technologiebedrijf dat in 2014 honderd procent duurzaam en maatschappelijk verantwoord zou ondernemen, gooit halverwege het bijltje erbij neer. Hij legt de oorzaak van “ernstige”, maar niet duidelijk omschreven omstandigheden in Duitsland waar de onderneming al sinds 2007 verliesgevend is en nog €22 miljoen omzet heeft.
Daar zijn een reeks landenmanagers versleten. In 2008 werd Kay Laukat, oprichter van het in 2007 gekochte bedrijfje Cabus manager. In 2011 werd hij opgevolgd door Dieter Grosse-Kreul, die daarvoor Duitsland manager van Unit4 was. Hij werd in juni 2012 aan de kant gezet omdat de resultaten Zevenbergen niet bevielen. Vreemd, want een jaar eerder werd hij door Zevenbergen nog bezongen als de man met de juiste management en ondernemende ervaring en kwaliteiten.
Aan de top van de onderneming figureert tot 2010 Fred Hermans als CEO en vanaf 2010 Leen Zevenbergen. Lucas Brentjens maakt als President Commissaris vanaf 2007 de hele glijbaan omlaag mee, evenals Fred Geerts als commissaris. In 2009 komt Evert H. Smid de RvC versterken en hij blijft. Brentjens was mede oprichter en later CEO van Exact en opereert sinds 2004 als private investor. Geerts is management consultant, voorheen werkte hij bij Andersen en Accenture. Geerts trad begin 2012 af omdat zijn twee termijnen vol waren. Hij is begin dit jaar vervangen door Reggie de Jong, op aanraden van de Ondernemingsraad van Qurius. Evert Smid was rond 1980 senior investment manager bij het toen roemruchte NMB Participaties en werd later directeur van Atlas Investment Group. In 1996 richtte hij Eehaes Participations BV op.
Hoe kan het toch dat dit illustere gezelschap in ICT gepokt en gemazelde gezelschap mannen Qurius niet onder controle kregen, steeds verder lieten afzakken en uiteindelijk voor een appel en een ei verkopen halverwege een ingezette “sustainable” strategie? Eén aspect van mijn emoties is mijn eigen naïviteit. Ik hoopte dat Zevenbergen door in te zetten op duurzaamheid in vier jaar de onderneming kon redden, nadat die door de tomeloze groeidrang van Fred Hermans als los zand uit elkaar begon te vallen. Dat geloof in dromen deugt niet als er geen direct en zeer betrokken management bij geleverd wordt, maar management “by speech”.
De bestuurders en de commissarissen zijn niet echt met hart en ziel betrokken bij het organisme dat een onderneming is. Zij verdienen aan elke beslissing die zij nemen, goed of slecht, zweven boven de werkelijkheid en laten zich leiden door getallenreeksen op Excel sheets. Ze gooien een ingezet beleid halverwege om en dat is onbetrouwbaar. Ze falen als ondernemer en zijn er met hun hart niet bij nu het verstand van gisteren geen automatische piloot meer is.
Met verkoop aan het Franse Prodware komt er weer een totaal nieuw management en bestuur aan de macht die het weer anders gaat doen. We zullen zien of dat helpt.
Adriaan Meij
